你必须放眼更广 考虑社会经济和政治动机这是 和 分析可以提供帮助的地方我们推荐阅读 视频 通过 了解特斯拉业务 看 以沃尔玛为例我们看到这家公司如何在德国尝试引入可持续且合适的商业模式但没有考虑到不同的生态系统需求受众的行为模式和心态的差异。如果您要扩展到新市场请从头开始构建业务模型而不是回顾过去的成功并在新市场中寻找解决方案而不是在新市场之外。 失败五价值观牵强的产品 年榨汁机初创公司 因失败而在北美大陆引起轰动。 的历史对每个人市场上停留了 个月并筹集了 亿美元其中包括 和 。该公司以 美元的价格生产榨汁机此外还生产 美元的切碎水果和蔬菜袋从中榨汁。
公司创始人道格埃文斯吹嘘说他的设备在相当于 吨的压力下压碎这种果汁。 在健康饮食界他是一个相当知名的人物。也许对这个主题的深刻理解让埃文斯吸引了第一笔投资他手里拿着 打印的布 马来西亚 WhatsApp 号码列表 局但还没有工作原型。 一切都很好 一家有前途的初创公司正在寻找一种可持续的商业模式并希望稳定其价值主张背后有良好的投资和高层管理人员的明星人物该公司的首席执行官是可口可乐公司前总裁杰夫邓恩。 但该产品的高可制造性在 年 月被一位彭博社记者轻而易举地自行从袋子中榨出汁液破坏。
事实证明用手可以挤出几乎相同数量的果汁甚至比 更快。初创公司遭到嘲笑。 年 月 日该公司宣布以生产基础设施解决方案为由被迫停止销售榨汁机。 如何避免这样的错误 诱饵和鱼钩 的商业模式将客户与产品联系在一起。但 没有扩大这个故事是有原因的。事实证明该公司提供的解决方案没有解决任何重大问题毫无用处。 在发布之前请始终回答您的产品是否为客户带来真实且可衡量的价值的问题。他们需要了解他们支付的是什么。 结论 成功产品的三个主要组成部分 。价值。无论处于生命周期的哪个阶段都要不断地形成和验证问题和解决方案的假设。